赏析(今晚澳门必中一肖一码适囗务目)小红书在人工效率上追赶拼多多？传小红书将裁员

雷达财经出品 | 莫恩萌编辑 | 深海

互联网行业裁员潮，冲击了小红书。

据凤凰科技报道，小红书已于近日启动新一轮裁员计划，小红书一名员工称，此次裁员已经到了HC（俗称“裁员”，也就是所谓的岗位设立）阶段，正在开展人员盘点，但尚未正式发出通知。

据悉，此轮人事调整主要针对绩效3.5分以下的员工，包括3.5分、3.25分等，这类员工约占员工总数的30%。

值得一提的是，早在此次裁员之前，小红书内部组织架构就已频繁调整。有观点认为，小红书上述举动背后，其实是其在社区运营和商业探索方面面临的焦虑。

一方面，小红书希望平台的用户活跃数据能够再上一个台阶；另一方面，小红书也希望通过聚焦直播电商业务，进一步改善公司此前较为依赖广告业务的收入结构。

有说法称，小红书裁员是因为新上任的高层对公司的人工效率比不满意，高层认为小红书目前的人工效率比只能达到拼多多的一半。由于小红书去年并未披露官方财务数据，外界无法得知小红书具体的人工效率比。

雷达财经注意到，拼多多的人工效率比确实很惊人，相较之下，阿里、京东、腾讯等三家互联网巨头均已落败。2023年，拼多多员工人均创收1422.97万元，人均利润344.92万元。

据雷达财经统计，按人均营收计算，拼多多是阿里巴巴的3.1倍、京东的6.78倍、腾讯的2.46倍；按人均利润计算，拼多多是阿里巴巴的9.91倍、腾讯的3.08倍、京东的76.69倍。凭借极高的人工效率比，拼多多成为越来越多同行的假想敌。

传小红书启动新一轮裁员

浓眉大眼网红书小红书再次裁员，近日，有媒体报道了小红书裁员的消息。

小红书一名员工称，裁员已经到了HC阶段，目前正在做人员盘点，但尚未正式通知，公司正在等待邮件。多家媒体向小红书求证，但尚未得到回复。

消息称，小红书裁员涉及多个部门，包括电商产品部、商业化部、社区技术部等，员工可能面临裁员，公司其他部门如职能线等也将出现裁员。

雷达财经注意到，早在2022年4月，市场就传出小红书裁员的传闻。当时36氪从多个独立消息来源获悉，小红书多个业务部门正在进行裁员，核心业务线“社区”人员规模变动较大，产品、技术、平台等部门也受到影响。

多位知情人士称，相当多部门的裁员率在10-15%之间。另一位被优化的“社区”部门员工透露，他所在小组的优化率在20%左右。也有员工表示，自己所在的小组暂时没有出现优化的迹象。

对于当年流传的裁员消息，小红书关联公司星银信息科技（上海）有限公司当时通过“上海网络谣言辟谣”予以回应，称网上传闻的“整体裁员”，其实是正常的人员更换。

星隐信息科技（上海）有限公司进一步解释称，自当年3月起，小红书便照常开展公司年度绩效考核工作，并根据年度绩效考核结果进行正常的人员更换。考核面向全体正式员工（含试用期员工），绩效不达标的员工通常占10%左右。因绩效不达标协商解除劳动关系的员工约占员工总数的9%，与网传“20%”的比例不一致。

星银信息科技（上海）有限公司也表示，针对涉事员工，公司正妥善开展协商并进行一对一沟通，按照《劳动法》等相关规定与其协商解除劳动关系，支付N+1经济补偿赏析(今晚澳门必中一肖一码适囗务目)小红书在人工效率上追赶拼多多？传小红书将裁员，做好员工权益维护工作。

据悉，小红书此前实行“361”绩效考核制度，将整体绩效评分标准按照“361”比例分配：优秀占30%，中等占60%，垫底占10%。

对于近期的裁员潮，媒体在报道中也提到，小红书本轮人事调整主要针对业绩3.5分以下的员工，包括3.5分和3.25分，这部分员工约占员工总数的30%，该消息已得到多位小红书内部员工的证实。

内部组织变动频繁 让小红书难掩忧虑

裁员消息背后，小红书内部组织架构近期也发生频繁变动。

据万店网了解，去年年初，小红书先是将直播业务升级为独立部门，统一管理直播内容和直播电商。同年8月，小红书再次将电商业务与直播业务整合，成立新的交易部门。

据悉，目前小红书主要的一级部门包括社区部、商务部和交易部。具体来说，社区部可以看作小红书的基础部门，由小红书创始人星亚（舒明）直接管理，下设社区产品、内容运营、市场营销等部门；负责广告业务的商务部则由小红书CMO智恒（舒明）管理。

相较于前两个传统部门，小红书新近成立的交易部门，承载着小红书专注电商业务的“野心”，该部门由小红书COO柯南（舒明）主理。

据凤凰网科技报道，自2024年以来，多位新领导被空降到小红书的二级部门，目前社区产品由帕璐（树明）负责，内容运营由云帆（树明）负责，社区营销部由百班（树明）负责。

今年年初，曾在快手工作的叶恒加入小红书，此前他担任快手电商一号产品经理，目前主要负责小红书的增长产品、生态产品和视频产品。

今年6月，小红书电商二级部门电商运营部组织架构也进行调整，调整后的电商运营团队不再由尹世明单独管理，而是改为由多名负责人共同管理。

其中，行业商家团由银时计担任团长；买手团由梅娴（舒明）担任团长；新成立的Key团由宣霜（舒明）担任团长，宣霜同时担任奢侈服饰商业化负责人；东张（舒明）将电商战略中台与商业化部门的策略中台、业绩中台、战略团队打通，形成业务与电商中台的宏大融合。

值得一提的是，此轮架构调整之前，小红书的买家运营与商家运营业务刚刚合并，此前这两个部门是独立运营的，合并后由原直播业务负责人银时起负责统一管理，并向小红书COO丁玲汇报。

有人认为，小红书的一系列调整，其实源于公司运营方面面临的焦虑。在社群运营方面，小红书希望在日活跃用户、月活跃用户等用户活跃度指标上取得新的突破；在商业化方面，为了帮助公司找到广告业务之外的第二条增长曲线，小红书要“补上”直播和电商业务方面的教训，弥补与阿里、京东、抖音、快手等新老电商玩家之间的差距。

今年春节期间，小红书斥巨资成为春晚笔记和直播分享平台。通过此次合作，网友们可以在小红书上直接购买春晚舞台上推荐的好物。据小红书披露的数据，春晚整场直播总曝光量超过10亿，观看人数超过2700万，直播间用户互动次数超过1.7亿。

此后，小红书也积极筹备各类电商促销活动，涵盖了38妇女节、春装、618等促销活动，其中小红书在618的投入更是不菲。

数据显示，截至6月10日，小红书电商618直播间订单量是去年同期的5.4倍，店播GMV是去年同期的5倍，小红书单场破百万买家人数是去年同期的3倍。

小红书电商运营负责人尹世表示，“直播是小红书电商最重要的载体，直播电商是小红书电商重要的发展方向。”小红书电商希望通过“买手+店播”双轮驱动，帮助商家积累销量和话语权，留住自有用户。

有市场人士认为，与不少社区平台一样，营收依赖广告一直是小红书在商业化上难以突破的瓶颈。一方面，较为单一的营收模式不利于公司业绩增长和可持续发展，也难以撬动资本的积极性；另一方面，过度商业化可能损害社区的用户生态。具体的平衡点需要大公司仔细考量。

传裁员原因为对工效比不满，拼多多成“行业标杆”？

对于小红书裁员的原因，一名内部员工表示，内部流传的传言是小红书新任高层对公司目前的工效比不满意，高层认为小红书目前的工效比只能达到拼多多的一半。此次裁员的对象主要是各部门绩效较低的员工。

无独有偶，天眼查显示，用于对比劳动效率的小红书与拼多多均注册在有“魔都”之称的上海，由于小红书尚未进入资本市场，因此无需定期向外界披露财务数据。

不过拼多多作为上市公司，有公开数据可查，那么拼多多的人工效率比到底如何呢？据同花顺iFinD数据显示，截至去年底，拼多多共有员工17403人，2023年拼多多总营收2476.39亿元，同期净利润600.27亿元。

根据上述数据，拼多多去年平均每位员工创造营收1422.97万元，净利润344.92万元。进一步追溯时间线，自2018年以来，拼多多的人均营收、人均利润指标呈现逐年上升的趋势。

（图片来源：同花顺iFinD）

即便与同处互联网赛道的其他巨头相比，拼多多在用工效率上也有着明显优势。截至2024财年末（阿里财年为非自然年度末，对应时间为2023年4月1日至2024年3月31日），阿里巴巴共有员工100人。2024财年，阿里巴巴录得营收9411.68亿元，净利润713.32亿元。以此计算，阿里巴巴2024财年人均营收、人均利润指标分别为459.35万元、34.81万元。

截至去年底，京东共有员工，去年京东营收10846.62亿元，净利润232.57亿元，以此计算，去年京东员工人均营收、人均利润指标分别为209.75万元、4.5万元。

相比于上述以电商为主营业务的玩家，在社交、游戏领域布局更深更广的腾讯，去年总营收6090.15亿元，净利润1180.48亿元。按照去年底员工人数计算，去年腾讯人均营收577.72万元，人均利润111.98万元。

以人均营收来看，拼多多是阿里巴巴的3.1倍、京东的6.78倍、腾讯的2.46倍；以人均利润来看，拼多多是阿里巴巴的9.91倍、腾讯的3.08倍、京东的76.65倍。

这意味着，拼多多无论是人均营收，还是人均利润，在四大互联网公司中都处于领先地位。换言之，虽然拼多多的员工数量最少，但其每位员工为公司创造的平均价值最高。

事实上，将拼多多视为竞争对手的不仅仅是小红书，就连阿里、京东两大巨头也都意识到了拼多多的威胁。

去年下半年，在拼多多市值还未正式超越阿里巴巴时，一位阿里巴巴员工就感叹，“我这一刻睡不着觉，不敢想，拼多多的市值直接就到1855亿美元了，跟我们的1943亿相比，差距只有80亿，这实在是太震撼了，原来微不足道的被砍了，都快成老大哥了。”

看到该员工的帖子后，阿里巴巴创始人马云回复道：“恭喜拼多多这些年的决策、执行和努力。大家都很棒，但只有那些为了明天、后天的出色而不断改革的人，以及那些愿意付出任何代价、做出任何牺牲的人，才值得尊敬。让我们回到我们的使命和愿景，阿里巴巴人，继续加油！”

就在马云表示“我坚信阿里巴巴会改变、会改革”后不久，刘强东也在京东内网表示，“不管怎样，我不会躺下，也希望我的兄弟们也永远不要躺下。”但刘强东也坦言，京东现在是一个庞大、臃肿、效率低下的组织，改变还需要时间。

有分析人士指出，在目前整体环境不太乐观的情况下，降本增效成为不少互联网企业的共识。由于此前不少公司处于业务不断扩张、规模不断增长的阶段，公司规模越来越大。受此影响，“大公司病”的情况愈发严重。

当业绩增速放缓，如何用更少的人力创造更多的效益成为不少企业追求的目标。在这样的背景下，不少大公司不得不勒紧裤腰带。然而大公司追求极致的工效比背后，员工通常需要承担更高的工作强度。

此前有媒体报道称，拼多多员工曾实行“11-11-6”工作制，即员工上午11点上班，晚上11点下班，每周工作6天，有时甚至要加班到凌晨，每周工作时间超过70小时，每月工作时间接近300小时。

今年5月，京东还宣布严打考勤。据媒体报道，京东零售当时调整了午休规定，新规定要求每天上午9点开始统计上班人数，班车晚点需要提交出勤证明。午休时间缩短为1小时，休息期间不得关灯。

此外，京东还严禁使用代打卡方式，一经发现，相关人员将受到严厉处罚。为考核员工工作饱和度，要求下午6点下班的员工接受工作饱和度考量。同时解散所有非工作微信群，所有沟通均通过东东进行。

在一次内部讲话​​中，刘强东也一本正经地强调，“从现在开始，只要你的业绩好，就再也不用加班了；如果你的业绩达到平均水平，只要你努力工作，公司就永远不会解雇你；但如果你业绩不好，又从不努力工作，公司就容不下你们任何人，会通过各种手段，逐步把你们全部淘汰。”

虽然已宣布裁员的小红书在劳动生产率上恐怕不如拼多多，但在社交媒体平台上不时能看到类似的抱怨，如内部员工流动率高、工作强度大、35岁以上员工比例少、招聘时“礼貌地拒绝”35岁以上的应聘者等。

据蓝鲸新闻报道，小红书一名员工向其透露，小红书近期也在采取措施提升团队效率。“比如考勤，小红书的上班时间是早上十点到晚上七点2023澳门六开彩天天开奖，但员工需要在门口呆满八个小时，如果在时间方面排名靠后，就会被HR找茬。”

一位前小红书员工向媒体透露，“我身边的人平均任职年限只有半年左右，工作两年以上的人可以称为‘活化石’，很多人只工作三四个月就离开了。”

有网络观察人士指出，企业追求更高福利时，应该注重销售额等结果，而不是单纯在出勤上下功夫。单纯在工时、出勤打卡等流程指标上施压，可能会增加员工反感情绪，影响员工身心健康，加速员工流失，但对企业经营效率的提升并不能起到很好的作用。

此外，前述人士还指出，在严格考勤的制度下，部分员工或会发现公司考勤管理存在漏洞，这些员工看似满足了公司的考勤要求，但实际上却在工作上偷懒，使得公司的考勤管理流于形式。