撰文：阿南达
1、背景：拼多多市值屡次超越阿里巴巴、碾压京东
截至美东时间7月5日下午4点，京东、阿里巴巴、拼多多的市值分别为408.61亿美元、1772亿美元、1891亿美元，拼多多相当于4.3个京东！
早在去年11月29日晚间，拼多多股价在交易中上涨逾3%，市值首次超越阿里巴巴，成为美股市场市值最大的中概股。
5月22日，拼多多集团（PDD.NYSE）发布截至3月31日的2024年第一季度财报。财报显示，拼多多一季度实现营收868亿元，同比增长131%，归属于拼多多普通股股东的净利润279.978亿元，同比增长246%。财报发布后，拼多多美股开盘前涨幅超13%，报158.46美元/股。随着财报发布，拼多多市值再次超越阿里巴巴。
如今，大家都已经习惯了。
但在阿里巴巴和京东的心目中，这个障碍是难以逾越的。
在拼多多即将超越阿里之际，许久未出现在阿里内网的马云发文称：“祝贺拼多多这几年的决策、执行和努力。大家都是成功的，但为了明天的成功、后天的成功而不断改革的人，为了拼多多愿意付出任何代价和牺牲的人，才值得尊敬。让我们回到我们的使命和愿景上来。阿里巴巴人，加油！”
而他在内网热帖中回应称，“我更加坚信阿里巴巴会改变，阿里巴巴会改革，所有伟大的公司都是在冬天诞生的，AI电商时代才刚刚开始，对大家来说都是机遇，更是挑战。”
此前，觉得自己做了错误选择的阿里巴巴，已开始着手组织架构重组。2023年9月10日晚，阿里巴巴集团董事长蔡崇信发布致全体员工的信，宣布集团管理岗位交接已于当天按计划完成。蔡崇信接任集团董事局主席，吴永明出任集团CEO。这意味着阿里巴巴完成了公司管理岗位的第二次制度化交接。
京东的反应更快更早。2023年5月11日，京东集团CEO徐雷突然宣布退休，现任CFO徐然将接任京东集团CEO兼执行董事。刘强东从幕后回到了台前。
业内资深人士评论称，阿里和京东都误判了趋势，离消费升级的预测越来越远，没想到世界遭遇黑天鹅袭击，经济形势急剧变化。
2. 京东将像拼多多一样，很难找到未来
以下为财经网站洪资皮尚伦的观点：
如果按照胖东来的经营理念，下一个被救的应该是京东。
原因很简单，京东正在变得像拼多多！
刘强东要对产品打价格战，对管理打狼性战争，认为没有低价就没有零售，没有努力就没有兄弟情谊，这是京东在自寻死路，但京东走这条路，能东山再起吗？
我不这么认为。
京东下滑的原因主要有两点：
第一，中国中产阶级正在重新陷入贫困。说白了，我们的中产阶级都是假中产阶级。这几年收入下降，失业率上升，大家都没钱了。所以拼多多的崛起其实是一个悲哀的故事。本来应该在京东花钱的中产阶级，都偷偷跑到拼多多去花钱了。
第二，京东的服务质量在下降。过去，京东的商品可能不是最低价，但京东可以保证正品的质量，提供良好的售后服务，享受“一日达”、“半日达”的超快物流。但现在，京东为了规模和GMV，引入了大量第三方商家，整个京东的服务体验变得参差不齐。正品的保证没有了，良好的售后服务没有了，甚至超快的物流，不知道什么原因，现在也不很快了——它所有的特有优势都没有了。
随后，幕后的刘强东又回来了，他回来后想到的第一招就是降价、压榨供应商。然而，单纯以价格驱动、不考虑质量的京东，能满足核心用户群体吗？
我不知道，但是我知道一件事，京东如果想跟拼多多打价格战澳门彩资料免费网站大全，那肯定是死路一条，因为拼多多已经把这条路走到底了。
以义乌的一个商家为例，他在拼多多上卖毛巾、杯子，一年营业额能达到2个亿，但利润只有55万，实际利润是负的，因为他是靠包裹里藏的游戏促销卡的广告收入才勉强维持正利润。你说拼多多把供应商压榨到这种程度，京东还要继续走这条路，它还有未来吗？
一个令人深思的问题：电商平台涨价难道是唯一出路？中国的中产阶级有些脆弱，低价确实是零售的核武器，但多年来，中国很大一部分电商用户也看重品质。有些用户可能一辈子都不会用拼多多，也有很多用户追求正品、品质、服务体验。
线下的庞东来为什么这么好？仅仅是因为价格吗？不！他的诚意、品质、服务都是无可比拟的，让人放心。所以，在中国的电商平台中，最有可能成为线上的庞东来的，就是京东，那就是刘强东！
京东如果跟拼多多在价格上竞争，很难有未来。
3.利润惊人，“兄弟”却害人
3月6日晚间，京东发布2023年财报。财报显示，全年营收10847亿元，同比增长3.7%。2023年，京东净利润242亿元，去年同期为104亿元，同比增长133%。非美国公认会计准则下归属于公司普通股股东的净利润为352亿元，去年同期为282亿元，同比增长24.8%。
5月16日，京东发布截至3月31日的2024年第一季度报告：净营收2600亿元，同比增长7.0%。归属于普通股股东的净利润为71亿元，而2023年同期净利润为63亿元。不按照美国公认会计准则，归属于普通股股东的净利润为89亿元，而2023年同期净利润为76亿元。
为何京东股价和市值不断下滑，利润却不断增长？
2018年，刘强东承诺“京东永远不会开除任何兄弟”。今年5月24日，刘强东在高管会议上表示：“凡是长期业绩不佳、从不努力奋斗的人，都不是我的兄弟。”
东哥为何重新定义“兄弟”？背景是，官方最新数据显示，京东员工总数已逼近52万，其中两年新增物流“兄弟”13万。在经济寒冬，面对庞大臃肿、效率低下的组织机构，开源节流、降本增效是所有企业的正确选择。
重回前台之初，2022年11月22日，刘强东向全体京东员工发出信函，表示自2023年1月1日起，京东集团副总裁以上所有高级管理人员的现金薪酬将减少10%-20%。
自2023年5月起，一些曾经将刘强东视为兄弟的高管相继离开京东。
此外，京东零售集团CEO辛利军卸任；任职15年的京东高级副总裁王晓松卸任……余睿、徐雷、闫伟鹏、王晓松等人都是2008年左右加入京东的老员工，在京东核心岗位任职十余年，成绩斐然。
除了这些声名显赫的高管，还有更多中层、一线员工，除了集团之外，新收购的物流上市公司也纷纷提高考核，玩起各种花式裁员。
翻看某行业热文被强行删除的评论，差评铺天盖地，负面评论铺天盖地。该公司甚至被昔日战友赋予了“黑帮”、“乞丐帮”的新称号。他们暴力裁员降成本、降低提成、增加罚款、削减福利、取消工龄奖、逼迫辞职、降职降薪、跨省跨部门调动，随后停缴社保和住房公积金、解除劳动合同……具体伎俩细节如下：
1、以疫情为借口，强行让员工整月待命，并按当地政策发放最低工资。事实上，如果员工的社保、公积金缴款额大于现行最低工资标准，就是欠公司的。但法律规定，所谓当地最低工资是指“扣除社保、公积金后需要支付的数额”；
2、任意强制调动岗位，岗位间距离50公里至1000公里以上，实质上是强迫你主动辞职；
3.以业绩不达标为由强行降薪，最高每月降薪1至2万元；
4、强制事假，要求员工每月以事假为由请假4-10天（即使有年假或调整假也不能使用）；
5、强制停缴社保、公积金。员工因不配合公司安排工作，被认定为个人原因辞职，但员工本人从未辞职，只是不同意公司这种不合理的强制安排。
6、针对一线快递员、仓管员，以各种失误、考核为由扣减员工工资……
平台利用了大多数人不懂法律甚至怕麻烦的心理阐述(2024年新奥门管家婆资料)随着京东越来越像拼多多，未来京东将走向何方？，采取拖延战术，直到你发脾气。说实话，企业违法的成本和个体劳动者维权的成本严重不成比例。平台得以成功降低成本，并成功在财报中录得可观的利润。
类似的例子还有很多。
财报显示利润可观，但“兄弟情”却在一夜之间土崩瓦解，“兄弟情”二字在这里已经彻底毁了。
京东放弃了自己最擅长的手段，试图用拼多多的手段跟对手拼个你死我活，未来难以预料。
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