一篇读懂(澳门四肖八码期期准正版)李彦宏罕见回应百度治理难题，内部士气低迷、高管不担责等问题待解

作者：薛星星

责任编辑：江娇

封面｜硅谷

7月7日，百度召开董事会议。这场沟通会议在百度内部被称为“炉边谈话”，每季度举行一次，由李彦宏和百度内部董事级以上管理人员参加，不向基层员工开放。7月12日，百度内部公布了董事会议纪要。

山峰独家获得的一份文件显示，除了李彦宏惯常对AI战略的言论，如闭源大模型更好、智能代理是AI应用的方向等，他还在会上罕见地回应了百度当前面临的挑战。治理挑战包括公司内部士气低落、高层不负责任、跨部门协作困难等。

两个月前，百度公关总监曲静因几条争议短视频辞职，引发公司内外对百度文化的质疑。这次炉边谈话是曲静辞职后举行的第一次炉边谈话。目前负责百度公关业务的高级副总裁梁志祥与李彦宏进行了交谈。

李彦宏在会上没有提到曲静。在回答关于如何成为一名优秀的中高层管理者的问题时，他表示，管理者要有领导力，要为员工做出表率。“很多时候，文化不是对公司负责的人。纸上谈兵的东西是不能说的，不能写的，而是遇到问题，看你怎么解决。”

他说，不懂业务、没有决策能力的管理者就不该当这个职位。在5月初百度先进员工颁奖典礼上，李彦宏说，自己是个脾气比较好的老板，很少批评员工。他可以发脾气，但也有底线，这个底线是绝对不能碰的。

在李彦宏最新一季度的OKR中，O4提到组织与战略及时匹配，KR1提到学习AI原生思维，进一步聚焦公司战略方向，KR2提到及时总结经验教训，做好跨组织沟通对齐。OKR说明中并未涉及曲静事件，他表示，这些OKR全部都是基于AI方向制定的。

01｜“这次不一样”

2023年上半年，百度股价在大盘模式的推动下不断上涨，并一度在当年3月飙升至154.4港元，达到2022年初以来的最高点。但此后不断下跌，回吐了所有涨幅。即便是最近一段时间，百度港股股价在过去一年中也下跌了37%。

有市场分析人士认为，百度目前的AI战略尚未对主营业务产生明显影响。在线广告业务仍是百度营收的支柱，该业务增速已连续数个季度放缓，第二季度仍未见复苏迹象。在今年第一季度财报电话会议上，李彦宏表示，百度去年下半年开始将生成式AI商业化用于广告业务，目前每季度能为广告业务带来数百万元的增量收入。

在内部董事会议上，李彦宏也坦言，百度的增长速度已经放缓，“现在是困难时期”。他希望员工不要在意外界的看法，只管做好事就好一篇读懂(澳门四肖八码期期准正版)李彦宏罕见回应百度治理难题，内部士气低迷、高管不担责等问题待解，其他的事情顺其自然。“如果你相信这个东西，如果你不相信这个东西，外面还有更好的选择，就是这样。”

李彦宏称，当前移动互联网的现状已经变成零和博弈，百度处于被动地位，“内容生态还远远落后于抖音、微信，如果想完全追上移动互联网，不是那么容易的事。”

他表示，目前百度的士气确实不太好，因为百度正处于转型阶段，过去几次技术突破让他们误以为AI时代终于到来，但“每次最好的结局都是相当令人失望”。他认为“这一次会有所不同”。不过，真正迎来人工智能时代还需要多久，我们还需要拭目以待。

李彦宏认为，员工目前感受到的焦虑感和紧迫感很正常。他还举了理想MEGA的例子，“我们可以看到，这些人或者这些公司的焦虑感比我们更强烈。”李想2022年曾在公司走廊发表演讲，称自己曾被世界上最恶毒的公司针对。但即便如此，还是会出现像MEGA这样卖不出去的情况，所以要有紧迫感。

他提出的解决方案是“聚焦”。李彦宏称，百度不能打太多仗，公司的资源有限，他们需要把资源投入到真正与核心业务相关的领域澳门平特一肖100%免费，避免资源过于分散，导致本该打赢的仗打不赢。

一位前百度IT员工告诉《山峰》记者，百度曾经是一家特别愿意开创新业务的公司，“因为百度没有特别突出的业务。说白了，如果我独立做一个项目，它就能成功，但基本上”

过去十余年，百度除了AI和搜索之外，还尝试了不少跨界业务，包括外卖、团购、电商、直播、短视频等。回港上市前，曾计划斥资36亿美元收购YY，弥补移动生态的短板。这桩百度史上最大单笔收购案，在拖延数年后宣告终止。

在大模式之前，其最近放弃的战略方向是元宇宙。2020年，百度发布了中国首款元宇宙产品“兮然”，甚至在次年就在兮然举办了百度AI开发者大会。但兮然表现不佳，画面甚至不如几年前的手游。去年，兮然负责人马杰宣布离职，外界认为这是百度放弃元宇宙的标志。

百度细让

“创业项目一个接一个，但都没用，基本上都是失败，最终不了了之。”上述百度前IT员工说。

李彦宏觉得，他们很多仗都打不赢很正常，因为他们做的很多事情都是以前没有做过的，在没有任何办法证明这条路到底可行不可行的情况下就开战了。“打了三五年，可能就发现这条路不行了。这种情况并不罕见，我也认同，因为全世界从来没有人走过这条路。”他们走在最前线，他们必须承认这个规律，必须做到九败一胜。

02｜管理层要有领导力，为下属树立榜样

百度的核心价值观是“简单、可靠”，沿用了二十多年，但似乎依然没有像阿里巴巴那样，将其组织文化深深烙印在每一位员工身上。一位百度员工告诉《山峰》；另一位前员工则称，内部员工甚至曾开玩笑说：“就这么简单，你可以怪罪。”

5 月份的曲静事件，进一步加剧了公司内外对公司价值观的质疑。今年 5 月初，百度公关总监曲静在短视频平台上发布了几段引起争议的视频，引发公众关注。他在个人社交媒体账户上道歉，并在不久后辞职。

百度高级副总裁崔珊珊在公司内部杰出员工颁奖典礼上表示，公司运营近25年，出现问题并不奇怪，不能清醒理性地看待才是错的，她说，“在百度，没有什么比简单可靠的价值观更值得坚守和捍卫。”李彦宏在活动上也表示，这些获表彰的杰出员工，是百度最真实的代表。

李彦宏出席百度内部颁奖典礼/图片来源：百度

接受《山峰》采访的多名员工都提到了百度内部的管理问题，如中层领导不作为、互相推卸责任、只听上去就说“上级让我做什么我就做什么”。

董事会议上的一个问题，是关于百度中高层管理者的优秀标准是什么。“公司里有很多‘身在政坛，不懂外面的世界’的高层T、高层P，甚至M4、M5，在关键决策点上不懂外面的世界，他们不承担责任，需要业务部门做很多内部科普工作，效率低、流程长、决策慢。”Robin在百度骄傲奖颁奖典礼上也表示，这些优秀员工代表了百度的文化价值观。那么，中高层管理者的优秀标准是什么呢？

李彦宏回答说，公司有二十多年的历史了，那些董事或者M4、M5，包括T10、P10以上，有些已经逐渐对工作参与度不高了，有些脱离实际工作了。他说，他们要求对干部要进行考核，如果一个干部不懂业务、不能决策、​​不能做决定，就不应该在这个岗位上。对业务执行的人，他们要求“谁受益谁推动，如果问题解决不了（逐步）”

“不管是干部还是员工，大家都要明白，任何事情都会有结论，都会有解决办法。如果最后大家都解决不了，那我一定会给你们一个答案，给你们一个解决办法。”“我们不能让事情不了了之，所以，不要让这件事耽误我们的决策和执行。”李彦宏说。

李彦宏称，除了要求自己“朴实、可靠”外，他还要求管理者要有领导力。“你手下的员工很尊敬你，所以你要给他们做好榜样。”对与会的百度中高层员工说，“作为百度董事，你们要树立这样的榜样，让更多人感受到这是一家充满正能量、有竞争力、有前途的好公司。”

“百度以前有点像国企”，上述百度IT员工告诉《山岳报》，但现在百度开始降本增效，严格考勤。一名百度员工称，公司上班时间有记录，早上9点上班，但基本8、9点就下班了。

一位前段时间被裁员的百度前员工表示，一开始他并不知道是HR还是部门领导决定裁他，后来被裁员工中的几位私下分析是AI的决定，“你被解雇了”。算算时间，算算你的代码提交，算算你的综合性价比。

裁员还在继续。根据百度年报，百度2023年底员工人数为3.98万人，2022年底员工人数为4.13万人，一年减少1500人。不过，这一数字仍小于阿里巴巴和腾讯的裁员人数。

上述百度前IT员工称，前几年百度T6、T7的研发岗位可以直接转管理层，开始往M级干。M级工资高，容易调动，所以没人写代码。但现在，在降成本、提效率的背景下，“我们开始裁减这些管理层级，特别是不写代码的。”过去，百度员工每年普遍有6%左右的加薪，但现在这个已经取消了。

03｜不发声就会被误导

过去一段时间可能是李彦宏发声最密集的时期，他不断大谈AI战略，引发“闭源大模型肯定比开源好”等诸多争议，近期他又提出观点：智能代理是看好的AI应用方向，而搜索是智能代理分发最大的入口。

李彦宏称，自己是上海人工智能大会行业论坛的第一位演讲嘉宾，在发言之前就预料到自己的很多言论会引起争议，但目前人工智能市场一片混乱，“各行各业对人工智能都有各种各样的看法，如果这时候不发声，就会被别人带偏。”因此，他要不断向外界输出，试图影响外界对人工智能目前发展现状以及未来发展方向的认识。

李彦宏出席Creat 2024百度AI开发者大会/图片来源：百度

过去一年，百度几乎所有业务都与AI对接，去年10月的百度世界大会上，李彦宏宣布百度所有应用，包括百度搜索、百度文库、百度云等都用AI重新构建。

上述百度前IT员工表示，目前员工的晋升和业务侧重点都会考虑到和AI的关系，一些原本离AI较远的业务线，都要思考如何融入AI，“晋升时谁和AI有关系，谁就赢了，谁就晋升得更快，就这么简单。”

这次董事会议上，李彦宏重申了对AI战略的看法，除了之前说过的闭源比开源好、智能代理、大模型B2B前景比B2C更广阔等，还提到了多模态、苹果、大模型价格战等。

多模态是正确的方向，EB5将兼容多模态

“我觉得GPT-4o是正确的方向，在这之前大家一直期待着GPT-5的发布，但是在GPT-4发布之后，我们看到了GPT-4V、GPT-5、GPT-4o的发布，这些都是基于GPT-4的各种尝试，4o是多模态的，响应速度更快，连接更自然，可以处理各种图片、声音、文字等，可以提供更好的用户体验，可以运用在更多领域。我还是比较认同4o的发展方向的。”

李彦宏表示，目前我们听到了一些关于多业务需求的声音，不管是推出EB5，还是未来推出什么新模式，最终都是要兼容多模式的。

苹果和百度关系不大

苹果和百度关系不大，苹果主要强调端到端的大模式，而百度对端几乎没有掌控力，国内的小米、OPPO、Vivo，还有国外的公司，在渠道管理上都非常强，他们可能觉得端到端的模式是一个机会，至少是一个不能错过的机会，说实话，我不在乎他们最后会变成什么样子，跟我们关系也不大。

李彦宏认为，这些公司在真正的云模型方面可能比较差，未来很可能要依赖一个或多个大的云模型，百度也希望能够为他们提供云模型能力。

“至于端侧模式未来会有哪些创新，我没那么关注，也没有想太多。如果只是简单照搬云端模式的能力，那也没什么新意，只不过规模更小，功能更差而已。最多让人觉得这种隐私保护比较好，数据不传到云端，仅此而已。”

百度不打价格战，最终还是打效率战

李彦宏表示，目前大模型市场比较混乱，大家对于哪种模型最好、哪种模型性价比最高、用公有云还是私有部署等还没有形成很强的共识，需要往前走，跑一段时间之后，拼的不是价格，而是效率。

“在未来的竞争中，谁的效率最高，谁能在达到同样的效果的情况下，将成本降到最低，或者谁能在同样的成本下，取得最好的效果，谁就能获得胜利。”